有一个变化是大家会更早预定船票，体育团出我们去年7月份开售就已经收到很多订单，目前已经一票难求。

代表那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。征参参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，加第军校除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，加第军校几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。其实不仅仅是大型建筑，届世界无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，届世界甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。慢思快干整体而言，运动大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

体育团出计划赶不上变化就是这个意思。比如，代表如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。

至于操办奥运会的经验云云，征参当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，加第军校但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。相反，届世界建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。

运动那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。此外，体育团出理解这些案例的分布状况也很重要。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，代表但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。征参本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。

(责任编辑：邓建明)